小売業C社
| 改善・指導テーマ | 既存物流センターの再構築によるコストダウン |
|---|---|
| 改善・指導内容 | ■
横もち・店舗配送のルート見直しによる支払い物流費（配送費）の削減 ■ 国内商品のDC化による納入価格改善 ■ 海外と国内センターの業務内容精査 |
| 結果 | ■ 物流コスト21.2%改善 ■ 納品車両台数削減 ■ 店舗荷受作業の効率化（35.2%改善） |
商社T社
| 改善・指導テーマ | 既存物流センターの赤字脱却 |
|---|---|
| 改善・指導内容 | ■ 現状物流コストの把握（ABCの導入） ■ 赤字解消のための施策策定 ■ 物流管理指標の作成と導入 ■ 物流業務フローのシクミ化 |
| 結果 | ■ 社内物流費28.2%改善 ■ 日次損益の導入 ■ 業務のシクミ化によるムリ・ムダ・ムラ・ムチャの排除 |
その他多数実績あり
一例（生花卸M社、日用雑貨卸K社、製紙業T社、石材卸S社等）
